Know-How aus erster Hand

Das STZ-IDA stellt sein Know-how heute überwiegend Unternehmen zur Verfügung, welche in der TechnologieRegion Karlsruhe angesiedelt sind.

Unsere Analysen und Bewertungen machen unternehmerische und technologische Potenziale transparent.

Management
Beratungen des Management werden i.a. auf unterschiedliche Weise erbracht. Die Spannweite reicht von wenigen Manntagen bis zu einem längerfristigen Einsatz. Ansprechpartner sind i.d.R. oberes Management.
Beispiele:

• Unternehmensweite Einführung eines ERP-Systems
  Ein Experte des STZ-IDA agiert als Mitglied des Steering Committes. In dieser Funktion kontrolliert er alle Phasen des Projektes und sichert durch sein reichhaltiges Wissen den Projekterfolg. Er berichtet direkt dem Management (Controller, Vorstand, etc.).

Gutachten und Expertisen
Beispiele:

• Steuerungskonzept für eine CD-Produktionsanlage
  Basierend auf einem in die Jahre gekommenen Systemkonzept wurde gemäß dem State-of-the-Art eine zukunftsweisende Steuerungsarchitektur entworfen. Diese setzt auf einem verteilten Systemansatz und einschlägigen Industriestandards auf.

Reviews
Die STZ-IDA-Experten erhalten i.d.R. vom Auftraggeber die notwendigen Unterlagen (z.B. Fachkonzept oder Architekturpapier) zur Einsicht. In Abhängigkeit des Umfangs und der gewünschten Stellungnahme ergibt sich der Gesamtaufwand. Bevor eine schriftliche Ausarbeitung begonnen wird, erfolgt eine mindestens halbtägige Besprechung mit den Verantwortlichen (Projektleiter, Entwicklungsleiter, Controller, etc.).
Beispiele:

• Mercedes-Benz Online
  Untersucht wurde die Systemarchitektur, welche für die Realisierung des europäischen Online-Konfigurators MB-PKW vorgesehene war.
• Logistik in 2005 (Papier geschrieben in 1998)
  Basierend auf dem aktuellen Stand der IT wurden in zwei Stufen Zukunftszenarien skizziert. Die erste (realistische) Stufe endete in 2000, die zweite (futuristische) wurde aus Gründen der Seriosität des STZ-IDA auf 2003 beschränkt.
• Einsatz eines Softwarebusses bei der Deutschen Bank
  Es wurde ein Softwarebus eines mittelständischen IT-Systemhauses analysiert und gegen die Anforderungen der Deutschen Bank evaluiert. Basierend auf der Evaluation erhielt die Deutsche Bank eine Empfehlung hinsichtlich der Realisierung und des produktiven Einsatzes.